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  山东为什么是“首战场”？
  2017年郎酒对现有产品进行聚焦，形成了以青花郎、郎牌特曲、小郎酒为三大核心战略单品的市场发展策略，并确立了将旗下产品打造成中国白酒的三个旗帜性品牌的志向，即：让青花郎成为中国高端酱酒的领军品牌，让郎牌特曲成为浓香白酒的典范，小郎酒成为全国小瓶白酒的旗帜。
  为了推高郎酒的品牌地位，支撑新一轮发展计划，郎酒不仅加入央视国家品牌计划，还在数月之内在分众传媒投放10亿，在爱奇艺平台投放2亿，并与永达传媒达成电梯、高铁站等立体传播的战略合作，多场景展示品牌形象。
  在这波品牌传播的大风暴里，不容忽视的还有郎酒分别与江苏、河南、山东、浙江等地方卫视展开合作。大手笔的密集投入透露出其做大河南、山东、江苏等重点市场的战略规划。
  有业内人士认为，汪俊林复出两年来，所做的一切其实是在开启和推进郎酒的“第二轮全国化”，但第二轮全国化显然不同于次，其表现出了明显的“板块化”意图。板块化作战机动性更强，省级媒体节目更契合品牌推广。
  那么，江苏、河南、山东同为白酒消费大省和酒企的重要争夺阵地，郎酒为何将山东视作优先进攻的市场？
  首先，尽管郎牌特曲在江苏取得可观的销量，今年目标剑指20亿，但江苏市场比较具有特殊性，省内洋河几乎占据覆盖性优势。相比之下，无论是业绩还是品牌力，山东省内目前尚无与郎酒旗鼓相当的本土品牌，外来酒统治着山东中高端市场。
  其次，河南虽然与山东同样缺乏本土强势品牌，但在河南古井、洋河竞争异常激烈，泸州老窖也十分强势，加之河南的区位因素，一方市场被古井、洋河、西凤、枝江们层层包围。山东市场则不一样，郎酒在山东拥有良好的市场基础，茅台引领之下，酱酒消费氛围的提升也将为郎酒带来正面影响。