泰安ISO认证申请需要的材料及流程

泰安ISO认证申请需要的材料及流程
一、ISO认证流程
1.在现场审核前,申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证中心提交质量手册及所需相关文件。 　　
2.认证中心准备组建审核组,指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查以后填写《质量手册审查表》通知受审核方,并保存记录。 　　
3.认证中心应准备在文件审查通过以后,与受审核方协商确定审核日期并考虑必要的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部质量审核和管理评审的实施记录。 　　
4.认证中心任命一个合格的审核组,确定审核组长、组成审核组代表认证中心实施现场审核。 　　
A.审核组成员由国家注册审核员担任； 　　
B.必要时聘请专业的技术专家协助审核； 　　
C.审核组成员、专家姓名。 　　
由认证中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和专家是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时,受审方有权要求更换人员,但必须征得系认证中心的同意。 　　
5.认证中心正式任命审核组,编制审核计划,审核计划和日期应得到受审核方的同意,必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方,察看现场,了解特殊要求。
二、ISO认证费用
企业次做ISO9001认证，首先涉及的是初次费用，初次费用跟企业人数和行业有关系，对于65人以下的小型企业来说，国家规定初次审核的少费用为12000元，该费用不包含老师的差旅费。企业通过初次审核后，就会面临第二年的监督审核费用，该费用一般为初次审核费用的三分之一，以上不包含老师去企业的差旅费。三年证书到期，到期后面临再次认证（复评换证），这就涉及到再次认证的费用，再次认证的费用为初次认证费用的三分之二，以上不包含老师的差旅。
三、ISO认证好处
1、规范各部门的职责，变定性的人治为定量的法治，提高工作效率，及使公司的高速发展带来的管理上问题可以按照规范程序解决；
2、采取质量目标式管理，明确各部门的ISO9000质量目标，规范工作过程；
3、通过全员参与的过程，帮助企业的中高层管理者理清思路，并有利于企业人才的培养，为企业的发展提供充足的人力资源；
4、改善观念，树立为顾客服务的意识，提高个人的工作质量；
5、通过实施ISO9001认证基于事实的决策方法，降低企业管理者的各项决策失误的风险性。