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    值得一提的是，对于公司2018年的整体，五粮液在年报中也有阐述，奋力推进“二次创业”，抢抓发展机遇，不断深化改革，公司股权激励计划、员工持股计划，产品体系，强化品牌，确立和完善“1+3”产品体系，按计划推进“普五”精益求精的包装升级，高端窖池系列产品，重塑高端白酒价值体系等关键词在年报中均有提到。一位酒业人士表示，五粮液去年成绩的取得与公司一系列改革不无关系，而作为国有企业，五粮液的混改则是公司体质改革的重要一笔，其不仅给公司带来了活力，还激发了员工主人翁意识。彼时，在五粮液完成混改后，华创分析师在研究报告中称，随着五粮液定增方案的终落地，公司有望深度绑定员工与经销商，叠加渠道和人才改革的相继深化，公司未来发展有望步入发展新阶段同样，东兴分析师也在研究报告中表示，五粮液通过员工持股计划，使员工利益与公司绑定，员工的凝聚力和积极性，激发团队活力，增进企业效率；通过经销商持股计划，深度绑定渠道和公司利益，有助于公司渠道的以及新市场的开拓；引入战略投资者，完善公司股权结构和治理结构，建立的决策体系。彰显了各方对公司发展的信心。事实上，五粮液混改的效果，也体现在经销商打款上。截至2018年12月31日，五粮液预收款项为67亿元，较年初增长44.36％。经销商打款的积极性不仅体现了对企业的信心，同时，也反映了产品在市场动销方面的活跃性。